Brakuje wspólnego standardu
Każdy sprzedaje inaczej, a jakość rozmów zależy bardziej od osoby niż od świadomego sposobu pracy.
Szkolenia sprzedażowe i AI dopasowane do twojego zespołu.
Pomagamy firmom rozwijać skuteczność handlowców bez sztywnych skryptów. Łączymy szkolenia, analizę rozmów z AI i rozwiązania IT ze standardem firmy.
Kiedy warto działać
Czy to brzmi jak twój zespół?
Najczęściej zaczynamy od jednego z czterech konkretnych problemów.
Szkolenia nie zostają w praktyce
Zespół zna teorię, ale po kilku tygodniach wraca do starych nawyków.
Lider ma za mało czasu na rozwój ludzi
Nie może regularnie analizować rozmów i dawać każdemu pracownikowi konkretnej informacji zwrotnej.
Technologia utrudnia codzienną pracę
Procesy, integracje lub systemy zabierają zespołowi czas zamiast go oszczędzać.
Metoda Atarnix
Własny styl. Wspólny standard.
Rozwijamy mocne strony sprzedawcy i łączymy je z zasadami ważnymi dla firmy. Bez ujednolicania ludzi i bez narzucania im jednego sposobu rozmowy.
Odkrywamy naturalny styl
Poznajemy sposób zadawania pytań, budowania relacji i reagowania na obiekcje.
Łączymy go ze standardem firmy
Przekładamy cele i zasady sprzedaży na zachowania, które pracownik realizuje własnymi słowami.
Utrwalamy w codziennej pracy
Szkolenie wyznacza kierunek, a AI pomaga wracać do niego po kolejnych rozmowach.
Zakres współpracy
Dobieramy rozwiązanie do problemu — nie odwrotnie.
Na pierwszym planie zawsze jest sytuacja firmy. Technologia i format pracy są kolejnym krokiem.
Szkolenia sprzedażowe dla firm
Pracujemy na rzeczywistych rozmowach i sytuacjach twojego zespołu — bez sztywnych skryptów.
Czytaj więcej o szkoleniach
Najpierw poznajemy kontekst firmy, role pracowników i cele sprzedażowe. Następnie budujemy program, który pomaga ludziom świadomie rozwijać ich własny sposób rozmowy w ramach wspólnego standardu.
AI wspierające sprzedaż
AI analizuje rozmowy według zasad firmy i przekazuje pracownikowi krótką, konkretną informację zwrotną.
Czytaj więcej o AI w sprzedaży
Kryteria analizy ustalamy wspólnie z firmą. Narzędzie ma wzmacniać dobre zachowania i wskazywać jeden czytelny kierunek rozwoju — nie narzucać pracownikowi gotowego stylu ani zastępować lidera.
Systemy i usługi IT
Projektujemy aplikacje, integracje i automatyzacje dopasowane do sposobu pracy firmy.
Czytaj więcej o rozwiązaniach IT
Zaczynamy od procesu i problemu, który ma zostać rozwiązany. Dopiero później dobieramy technologię, projektujemy rozwiązanie i przechodzimy do wdrożenia.
Poznaj Atarnix IT SolutionsAI w sprzedaży
AI zamienia rozmowy w konkretną informację zwrotną.
Najpierw wspólnie ustalamy standard firmy. Następnie konfigurujemy narzędzie, które wskazuje pracownikowi mocne zachowanie i jeden czytelny kierunek rozwoju.
Dobrze dopytałeś, co dokładnie budzi obawę klienta. W kolejnej rozmowie zostań przy tym wątku chwilę dłużej, zanim przedstawisz rozwiązanie.
AI podpowiada. Pracownik i lider decydują, z których wskazówek skorzystać.
Kierunek zmiany
Mniej odgrywania. Więcej świadomych rozmów.
- Swobodniejsze rozmowy z klientami
- Wspólny standard bez identycznych skryptów
- Regularna informacja zwrotna między szkoleniami
Konkretny cel i sposób oceny zmiany ustalamy wspólnie przed rozpoczęciem współpracy.
Źródło metody
Metodyka zbudowana w praktyce sprzedażowej.
Atarnix powstał z doświadczenia założyciela w sprzedaży, prowadzeniu firm i rozwijaniu handlowców. Ta praktyka jest podstawą szkoleń, standardów informacji zwrotnej i sposobu konfiguracji AI.
Najczęstsze pytania
Zanim porozmawiamy.
Czy Atarnix uczy gotowych skryptów sprzedażowych?
Nie. Ustalamy, jakie zachowania i zasady są ważne dla firmy, a następnie pomagamy pracownikom realizować je własnym językiem i w zgodzie z ich naturalnym sposobem komunikacji.
Czy AI ocenia pracownika?
AI przekazuje informację zwrotną według wcześniej ustalonych kryteriów. Ma wspierać rozwój, ale nie zastępuje decyzji pracownika ani odpowiedzialności lidera.
Od czego zaczyna się współpraca?
Od rozmowy o zespole, celach, obecnym sposobie sprzedaży i używanych narzędziach. Dopiero po zrozumieniu sytuacji proponujemy rozsądny pierwszy krok.
Czy możemy zacząć od jednego obszaru?
Tak. Zakres dobieramy do najważniejszego problemu firmy. Może nim być szkolenie zespołu, uporządkowanie standardu, analiza rozmów z AI albo konkretny proces IT.
Pierwszy krok
Porozmawiajmy o Twoim zespole.
Nie musisz wiedzieć, którego rozwiązania potrzebujesz. Najpierw poznajemy sytuację firmy i wspólnie wskazujemy rozsądny punkt startu.
- Poznamy sposób pracy zespołu i najważniejsze wyzwanie.
- Ustalimy, jaki efekt ma przynieść zmiana.
- Wskażemy pierwszy krok: szkolenie, AI lub rozwiązanie IT.